在“十三五”期間被寄予“成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”期待的文化產(chǎn)業(yè)，正處在風(fēng)口浪尖之上。

　　作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，全國(guó)人大代表、湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)龔曙光在“兩會(huì)”期間接受了《出版人》等媒體采訪。從文化自信、人才激勵(lì)，到媒介融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型……面對(duì)記者們連珠炮般的提問(wèn)，龔曙光興致頗高，金句不斷，宛若一位未來(lái)學(xué)家。逐一解讀了他在本屆“兩會(huì)”上有關(guān)文化企業(yè)海外并購(gòu)、傳統(tǒng)典籍編纂出版與國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)的建議之后，他還透露2017年中南傳媒將放緩步調(diào)，采取“穩(wěn)中求進(jìn)”的戰(zhàn)略，騰出更多精力完成產(chǎn)品迭代和業(yè)態(tài)升級(jí)。這是一條仿若部落遷徙的艱難之路，但龔曙光卻不視為畏途，因?yàn)樗钪喝绻┎贿^(guò)這片荊棘，“后果將是必死無(wú)疑”。

　　全國(guó)人大代表、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)龔曙光在“兩會(huì)”期間接受媒體采訪(攝影：任殿順)

　　“走出去”不僅是任務(wù)更是機(jī)遇

　　今年是第十二屆全國(guó)人大、政協(xié)的收官之年。五年來(lái)，龔曙光以獨(dú)到的前瞻眼光，提出了一系列極具見(jiàn)地的議案和建議。從普及數(shù)字教育、滿足全民閱讀到引入“文化例外”原則、加快文化援外步伐，龔曙光一直將關(guān)注的焦點(diǎn)放在文化上，不斷為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　今年，他帶來(lái)的三項(xiàng)議題同樣圍繞文化展開(kāi)：呼吁中央出臺(tái)一攬子的政策支持國(guó)有文化資本走出去、加快海外并購(gòu)；加強(qiáng)文化典籍編纂出版的扶持力度，推動(dòng)中華傳統(tǒng)文化的傳播和普及；希望中央有更多的政策促進(jìn)國(guó)有企業(yè)加快人才體系建設(shè)。

　　十八大以來(lái)，中央提出的“文化自信”觀念深入人心。如何將文化自信化作推動(dòng)文化傳播、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，則是龔曙光在最近兩屆“兩會(huì)”關(guān)注的焦點(diǎn)。今年3月7日，在中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書(shū)記王岐山同志參加湖南代表團(tuán)審議時(shí)，龔曙光發(fā)言提出：“在文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，文化精神的自信和文化產(chǎn)品的自信互為因果，相互促進(jìn)。因而建立更為通暢的文化產(chǎn)品輸出渠道，搭建更具傳播影響力的海外平臺(tái)，已成為文化自信落地的當(dāng)務(wù)之急。”對(duì)此他請(qǐng)求中央對(duì)文化資本走出去制定一攬子政策，實(shí)際解決外匯出境、文化資產(chǎn)評(píng)估等問(wèn)題，支持文化資本走出去，為中華文化精神和文化產(chǎn)品的全球傳播發(fā)揮更大作用。

　　中標(biāo)南蘇丹教材體系建設(shè)、入股全球最大的在線版權(quán)交易平臺(tái)……龔曙光對(duì)“走出去”戰(zhàn)略的重視，與中南傳媒在近年來(lái)走出國(guó)門(mén)的諸多實(shí)踐密不可分。面對(duì)記者，他更是坦言：“我們不能簡(jiǎn)單地把‘走出去’定格在任務(wù)和使命上，也要看到國(guó)際社會(huì)對(duì)中華文化的巨大需求背后是一片值得大力開(kāi)拓的市場(chǎng)。‘走出去’正是出版企業(yè)突破市場(chǎng)與管理瓶頸的手段。”

　　在龔曙光看來(lái)，自信的文化必能傳之久遠(yuǎn)，而今天主營(yíng)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的大型出版企業(yè)，未來(lái)都會(huì)不約而同地走向國(guó)際化，“不管是以產(chǎn)品還是資本，以并購(gòu)還是合作的方式。”從這個(gè)層面來(lái)看，中南傳媒的實(shí)踐與他本人的提案，也是在為未來(lái)成規(guī)模的文化輸出鋪路。

　　龔曙光之所以對(duì)文化情有獨(dú)鐘，從根本上還是源于他內(nèi)心深處的價(jià)值判斷：“文化對(duì)于一個(gè)民族而言就像激素。當(dāng)你體征很弱時(shí)，它就會(huì)放大有害的一面，而在你走向強(qiáng)盛的過(guò)程中，它可以激發(fā)出催人奮進(jìn)的強(qiáng)大力量。”如今中國(guó)正處在奔向“兩個(gè)一百年”偉大目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，為了讓中國(guó)成為真正的文化大國(guó)、文化強(qiáng)國(guó)，激活傳統(tǒng)文化、重塑民族氣質(zhì)的重要性愈發(fā)凸顯。針對(duì)這點(diǎn)，龔曙光的另一項(xiàng)“兩會(huì)”建議就顯得水到渠成了：加強(qiáng)對(duì)文化典籍編纂出版工作的政策保障和財(cái)政投入，切實(shí)減少重復(fù)出版和資源浪費(fèi)、擴(kuò)大精品典籍工程規(guī)模、探索專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制、加速優(yōu)秀出版成果入教材進(jìn)課堂、推動(dòng)精品典籍的國(guó)際推廣和傳播，推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程落細(xì)落小落實(shí)。

　　“希望通對(duì)文化典籍的收集、整理、出版和傳播，讓整個(gè)民族對(duì)自身文化的認(rèn)同度、親近感和激活率得以加強(qiáng)，讓典籍通過(guò)閱讀、記憶還原到我們的生活中間去，成為我們知識(shí)構(gòu)成和審美判斷的一部分，進(jìn)而重建我們民族的心理定式，使之在我們實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的過(guò)程中發(fā)揮激素式的作用。”龔曙光告訴記者。

　　文化大國(guó)需要補(bǔ)短板

　　過(guò)去的五年，正值我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。IP價(jià)值爆發(fā)、在線教育興起、網(wǎng)絡(luò)直播搶眼、“二次元”經(jīng)濟(jì)走紅、VR/AR風(fēng)潮襲來(lái)……文化產(chǎn)業(yè)一直是關(guān)注的焦點(diǎn)，資本的助推更是讓這一領(lǐng)域并購(gòu)和重組頻發(fā)。和產(chǎn)業(yè)的這份熱鬧相比，龔曙光卻始終保持著一份冷靜，他拒絕投資成癮性游戲，給在線教育熱和IP熱“潑冷水”，在新技術(shù)、新概念、新模式的洪流“裹挾”之下，龔曙光和他執(zhí)掌的企業(yè)多少顯得有些“特立獨(dú)行”。

　　“我們?cè)谖幕a(chǎn)業(yè)的某些維度上，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在一些短板的。”在參與和見(jiàn)證了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，龔曙光更多地看到的是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題。

　　龔曙光看到的第一個(gè)短板是IP系列衍生品開(kāi)發(fā)的薄弱。盡管在他眼里，國(guó)內(nèi)一度被熱炒的“IP經(jīng)濟(jì)”從一開(kāi)始就是個(gè)偽概念，但他并不否認(rèn)，IP是有價(jià)值的，而文化產(chǎn)業(yè)對(duì)這一價(jià)值的開(kāi)發(fā)尚不到位：“在我們國(guó)家，一個(gè)IP有圖書(shū)，拍個(gè)影視劇或者出個(gè)游戲，就已經(jīng)是很成功的跨界經(jīng)營(yíng)了。而在美國(guó)這樣文化產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家里，這才只是IP開(kāi)發(fā)的第一個(gè)階段。我們的IP開(kāi)發(fā)還是在內(nèi)容的范疇里打轉(zhuǎn)，沒(méi)有辦法像迪士尼米老鼠那樣，滲透到服飾、玩具、餐飲等生活的方方面面中去。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這塊內(nèi)容補(bǔ)不上，中國(guó)所有的原創(chuàng)IP，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值最多只能實(shí)現(xiàn)三分之一。”

　　第二個(gè)短板是缺乏科學(xué)的產(chǎn)業(yè)管理體系。“在如何讓自己的產(chǎn)品走向國(guó)際化，如何使自己的企業(yè)獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)同上，中國(guó)的文化企業(yè)和外國(guó)企業(yè)比還是有很大差距的。”龔曙光說(shuō)，“無(wú)論是出版企業(yè)多語(yǔ)種市場(chǎng)的開(kāi)拓、品牌的推廣，還是影視企業(yè)的生產(chǎn)流程管理、成本控制，我們都難說(shuō)有完善的體系，需要進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)。”

　　第三個(gè)短板是創(chuàng)意人才。他認(rèn)為，“文化產(chǎn)業(yè)原本就是人腦產(chǎn)業(yè)，在文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成要素中，人才應(yīng)該是最重要的要素之一，目前，我國(guó)文化企業(yè)普遍面臨著人才匱乏的問(wèn)題，缺乏對(duì)于人才科學(xué)的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和交流機(jī)制，而這種缺位又反過(guò)來(lái)使得企業(yè)對(duì)人才的估值和兌價(jià)呈現(xiàn)出盲目的狀態(tài)，居高不下的人力成本反而傷害了企業(yè)自身。”

　　能不能夠擁有一定比例的人才，能不能夠很好地留住行業(yè)領(lǐng)先的人才并使其價(jià)值得到充分發(fā)揮，是一個(gè)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。但經(jīng)驗(yàn)告訴龔曙光，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力不太容易在制度上予以落實(shí)：“其難點(diǎn)在于如何均衡人才和人員的關(guān)系——圍繞著一個(gè)人才，必須要有大量的人員為他做基礎(chǔ)性的工作，二者之間是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，很難用剛性的制度一次性徹底解決。”基于這一問(wèn)題的思考，也催生了龔曙光在本屆“兩會(huì)”上的第三個(gè)建議：出臺(tái)更多市場(chǎng)化、多層次、分類(lèi)別的人才激勵(lì)政策，構(gòu)建國(guó)有文化企業(yè)人才激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，如推動(dòng)建立職業(yè)經(jīng)理人制度、深化分配制度改革、設(shè)立國(guó)有文化企業(yè)人才建設(shè)基金、擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)、堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一等。

　　主動(dòng)降速是為了變軌

　　過(guò)去的2016年，湖南出版投資控股集團(tuán)可謂戰(zhàn)果頗豐，超120億的營(yíng)收和近20億的利潤(rùn)均創(chuàng)下歷史新高，可謂實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開(kāi)局。在全球出版50強(qiáng)排名中，中南傳媒位居第六，是六家上榜中國(guó)企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，彰顯了集團(tuán)在世界范圍內(nèi)的雄厚實(shí)力。然而，在2017年初的產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，龔曙光卻提出了“穩(wěn)中求進(jìn)”的新口號(hào)，表示集團(tuán)將主動(dòng)下調(diào)發(fā)展速度。

　　十年來(lái)，中南傳媒一直保持著兩位數(shù)以上的增速，但在連戰(zhàn)連捷的凱歌中，龔曙光卻保持著一貫的憂患意識(shí)，多次表示產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入新的階段。即將到來(lái)的降速，對(duì)于這家習(xí)慣了高速增長(zhǎng)的企業(yè)，無(wú)疑是前所未有的體驗(yàn)。

　　“‘穩(wěn)中求進(jìn)’的新口號(hào)和國(guó)家提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展口號(hào)是完全一致的，同時(shí)它也意味著，集團(tuán)在與外部行業(yè)尋求相對(duì)的協(xié)調(diào)。”龔曙光表示。他指出過(guò)去十年，全球傳統(tǒng)出版業(yè)的大趨勢(shì)是下行的，培生、企鵝蘭登等很多大集團(tuán)的銷(xiāo)售都有所下降，“降速的原因之一，是為了尋求與行業(yè)間新的平衡。”

　　此外，在龔曙光看來(lái)，降速最根本原因是為了自身的變軌，以騰出更多的精力來(lái)完成產(chǎn)品迭代和業(yè)態(tài)升級(jí)。如果這個(gè)工作不完成，企業(yè)還持續(xù)高速?zèng)_刺的話，實(shí)際上就是在以最老的業(yè)態(tài)去搏最快的速度，“就好像一個(gè)已經(jīng)很疲憊的運(yùn)動(dòng)員，在機(jī)體沒(méi)有調(diào)整、運(yùn)動(dòng)方式?jīng)]有改善的條件下完全靠消耗體能去奔跑一樣。這樣是有可能把自身跑死的。”

　　龔曙光曾判斷，“十三五”將是湖南出版乃至整個(gè)中國(guó)出版的“生死關(guān)”，如果不能盡快完成轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)的未來(lái)只有走向衰落直至衰亡。但面對(duì)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)新思想，擺在出版?zhèn)髅狡髽I(yè)面前的并不是非此即彼的抉擇，而是無(wú)數(shù)不知方向的岔路，轉(zhuǎn)型究竟要何去何從?在龔曙光眼中，方向有三個(gè)：和行業(yè)所要用到的新技術(shù)對(duì)標(biāo)，與社會(huì)發(fā)展對(duì)服務(wù)業(yè)提出的新訴求對(duì)標(biāo)，尋找到一種最能激活自身固有資源的模式和產(chǎn)品。

　　龔曙光堅(jiān)信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及各種相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展，一定會(huì)持續(xù)對(duì)出版業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。“在人類(lèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了所有傳統(tǒng)的可能性之后，我們也在尋找那些最有可能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)。”龔曙光說(shuō)。在他眼中，在線閱讀、在線娛樂(lè)、在線健康產(chǎn)品，VR、AR乃至用于精神服務(wù)的機(jī)器人，都是出版業(yè)應(yīng)該重視的領(lǐng)域。

　　新時(shí)期服務(wù)訴求也發(fā)生了巨大的變化，比任何時(shí)候都要強(qiáng)調(diào)用戶(hù)體驗(yàn)，便捷性、隱性化與多個(gè)服務(wù)要素的協(xié)同已成為大勢(shì)所趨，龔曙光認(rèn)為未來(lái)出版業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)也會(huì)向上述幾點(diǎn)靠攏，真正滿足用戶(hù)對(duì)于體驗(yàn)的要求。

　　而對(duì)標(biāo)技術(shù)與服務(wù)的前提，是新的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品方案能不能把企業(yè)的歷史帶進(jìn)來(lái)，把已有的資源帶進(jìn)來(lái)。“這決定了一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是割裂式的還是賡續(xù)式的。”龔曙光說(shuō)，“當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有被逼到無(wú)路可走的時(shí)候，是很難完全背離傳統(tǒng)走一條新路的，對(duì)于我們這樣的出版企業(yè)而言，必須把過(guò)去積累的出版資源和人才資源充分激活，才可能創(chuàng)造迭代產(chǎn)品。”

　　“這是一個(gè)龐大的工程，就好比一個(gè)部落要遷徙，它必須把現(xiàn)在的營(yíng)地和未來(lái)規(guī)劃的營(yíng)地勾連在一起。”采訪的最后，龔曙光如是總結(jié)。