傅劍華 男 湖南華容人，一九五七年三月出生，一九七八年七月參加工作，中共黨員，本科文化，現任湖南省印刷物資有限責任公司總經理兼黨委書記。

　　傅劍華同志作為公司主要負責人，堅持把思想政治工作放在企業發展戰略上去思考，用服務中心，春風化雨的強有力的思想政治工作，努力實現公司經濟效益的最大化和社會效益的最優化，特別是在公司面臨市場環境劇變，公司經營舉步維艱，職工思想情緒波動的情況下，他以共產黨員先進性教育活動、科學發展觀學習實踐活動和“創先爭優”活動等為契機，對員工進行耐心細致的思想政治教育，通過多種活動采用多種形式，講公司的發展愿景，講員工的行業使命，使之認清歷史發展的大趨勢，引導員工把回報黨和人民的情懷凝聚到為公司奉獻自己的價值上來。從而構筑了一個企業和諧、穩定、祥和的氛圍，使公司產業發展步入健康持續之路提供了不竭的智力支持和思想動力。

　　一、努力學習，立黨為公，為堅守信仰赤膽忠心。

　　傅劍華同志在從事思想政治工作中，十分注重對政治理論知識的學習和更新，經常利用業余時間和參加會議等機會，加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想中關于政治思想工作有關論述的學習，從中汲取養分，提高理論素養，為做好政治思想工作提供理論基礎。胡錦濤同志科學發展觀提出后，他十分注意收集科學發展觀中關于政治思想工作的要求，對以科學發展觀指導精神文明建設進行了深入思考，提出了在新形勢下加強公司的政治思想工作建設的許多思路和措施。在學好理論的同時，他十分注意學以致用，將學到的理論用于指導實踐，不斷提高自己的思想政治工作能力和水準。

　　有一種永恒叫信仰，它需要我們用一生的時光去堅守；有一種信仰叫忠誠，它需要我們用虔誠的心態去體驗。在物欲橫流的社會，傅劍華同志抗得住誘惑、守得住清淡，以身作則、率先垂范、立場堅定、旗幟鮮明，在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度的一致。在他的一言一行中，堅持做到自覺遵守黨紀、國法和有關領導干部廉潔自律的各項規定，勤儉節約，艱苦奮斗，不搞大吃大喝，不搞鋪張浪費，不搞打牌賭博。因為信仰在內心，無需任何刻意的裝扮，卻凸顯著踏實，彰顯著堂正，底氣十足。這信仰，就是對黨和人民事業的赤膽忠心，就是他對人生價值的詮釋與把握。

　　以改革創新精神全面推進黨的建設，始終保持黨建工作的正確方向，更好地發揮思想政治工作的重要作用，是我們的共同任務，在全黨先進性教育活動中，傅劍華同志一是抓好宣傳發動和統一全體黨員的思想認識；二是抓好研讀原著和提高黨員的理論水平；三是認真抓好“開門教育”和黨員評議；四是邊學邊改，務求教育活動取得實效。為配合活動的開展，編印了23期活動簡報；組織全體黨員到韶山、花明樓重溫黨的光榮歷史和優良傳統；在活動中傾聽了員工的想法和心聲，召開5次座談會共邀請61位同志參加，針對員工群眾反映比較強烈的問題，通過民主生活會，班子成員進行了認真的反思和虛心的接受，并進行了及時的整改，滿意率達100%。

　　二、審時度勢，化危為機，為企業發展增添信心。

　　印刷物資有限責任公司是一個脫胎于老體制下的國有企業，過去一直在政府對出版印刷行業計劃性政策的傳統體制下運營，對教材用紙的政策依賴性較強，近年來，國家逐步形成以市場為導向的競爭格局，網絡和數字技術為代表的新媒體正快速裂變生長，給傳統的出版印刷行業帶來了巨大的影響和沖擊，也給印刷物資供應行業的生存環境帶來了殘酷而嚴峻的考驗，公司經營狀況曾一度跌入歷史低谷，舉步維艱。以傅劍華同志為首的公司領導班子審時度勢，帶領干部員工轉變思路，創新思維，化危為機，加快進行結構調整，在困境中求生存，在逆境中求發展。2007年，宏觀調控下課本用紙差價大幅下降，紙業市場急劇波動，傅劍華同志帶領員工準確分析市場行情，預測市場走勢，同時加強各方溝通，多次深入省內外生產廠家協調紙張供應，有計劃地進行紙張儲備，確保了教材用紙的正常供應。2008年，我國義務教育階段學生教科書由政府統一采購，免費向學生發放，教材用紙差價將再次下調，加之由美國次貸危機引發的金融風暴迅速席卷全球，公司的主業經營面臨著一場顛覆性的變革。傅劍華同志不為任何風險所懼、不為任何阻力所擾，在戰略發展轉型中謀篇布局。一是實施轉型戰略：發展空間實現由囿于省域向跨區拓展轉型，盈利渠道實現由單一支撐向多流注入轉型。二是實施品牌戰略：有效延伸品牌，全面提升核心競爭力。三是實施創新戰略：以觀念創新引領整體發展，以體制創新增強發展活力。四是實施人才戰略：制定與產業發展要求相適應的人才評價體系，使一切創造財富的源泉充分涌流。通過以上發展戰略的實施，全年實現利潤180萬元。2009年是公司組建后全新運作的開局之年，也是公司面臨壓力挑戰最為突出的一年。從宏觀環境看，國際金融危機持續蔓延，從2008年開始紙張價格持續波動，一路走低，利潤損失急增，全年春秋兩季教材用紙受此影響與上年相比銷售額減少約7000萬元，差價減少約450萬元，面對諸多不利因素，傅劍華同志以思想政治工作為導向，深刻理解科學發展觀的內涵，用科學發展的眼光看待問題、分析問題、解決問題，帶領全體員工突破重重障礙，克服重重困難，迎難而上，一方面積極尋求新的銷售渠道，成功開發醫療廣告用紙及食品卡紙等新項目。另一方面及時消化、處理庫存紙張，減少由銷售價格下降帶來的利潤損失。公司產業發展在大環境完全不利的情況下逆勢飄紅，全年完成銷售收入5.2億元，完成利潤200萬元，為企業發展增添了信心，在公司改革發展史添下了濃墨重彩的一筆。

　　三、曉之以理，動之以情，為公司和諧穩定人心。

　　“我們今天能夠搬進新悅家園的新居，得益于公司領導始終把職工利益放在第一位，想職工之所想，才會有我們的今天。”說起新悅小區的新居，居住在這里的員工仍抑止不住內心的激動。2003年，為解決員工住房問題，公司在拆掉原來的廢舊倉庫后建起了7棟商品房，在商品房建成之后卻無法順利的分到員工手中，原因是2003年中央在房地產政策上實施了以“管嚴土地，看緊信貸”為主的宏觀調控措施，一方面強化對房地產行業的管理，另一方面銀行嚴控信貸，但政策的實施卻成了加速房價上漲的風向標。到2006年，由于房地產價格的迅猛增長，建好的商品房已無法兌現當時房產開發商承諾的價格，商品房的手續也無法正常辦理。員工急切盼望住房，議論紛紛。房產開發商更是處于手足無措的境地，雙方矛盾已經到了白熱化程度，嚴重阻礙了公司的正常經營和發展。2006年10月，剛剛調任的總經理傅劍華同志想員工之所想，急員工之所急，把員工的住房問題當做首要大事來抓，曉之以理，動之以情，在員工住房問題上做了大量耐心說服的政治思想工作。在取得出版集團的大力支持下，歷經各種周折，通過長達近兩年的與房產開發商無數次艱難談判和交涉，最終使員工按照當時承諾的價格順利搬進新居，并且辦理好了房屋的房產證和土地證，平息了這場一觸即發的矛盾，維護了公司大局的穩定，員工隊伍的和諧，如今搬進了新居的員工臉上都洋溢著幸福的笑容。

　　2007年前后，隨著改革改制的不斷深化，員工對公司的前途命運表示了極大的關注和擔憂，各種議論，各種訴求此起彼伏。面對此情此景，傅劍華同志與班子成員一道，在集團的支持和關心下，認真研制發展戰略，積極描繪公司愿景，以身作則，在困境中奮起，公司很快融入集團上市團隊之中，開始“二次創業”的征程，從而員工的情緒和心態得到了穩定，聚精會神謀產業發展的積極性、主動性和創造性前所未有地迸發出來。

　　四、健康向上，寓教于樂，為改革創新聚力凝心。

　　傅劍華同志十分注重公司的企業文化的建設。在理念文化建設上，完成了公司視覺識別系統管理手冊的編寫，編印了《經營管理流程匯編》和《管理制度匯編》，強化了理念滲透、灌輸工作；在行為文化建設上，為了加強精神文明建設，充實職工業余生活，公司購買了一批內容健康向上的DVD影碟，供員工借閱，受到了大家的好評；在物質文化建設上，開設公司網站；舉辦讀書會、研討會，不斷提高員工對公司文化的認知度；完成了企業形象標志在辦公用品、宣傳版報等方向的推行，為員工發放了印有公司標志的文化衫；在理論研究方面，組織了“共建和諧、創學習型組織”讀書活動。通過這些活動，對公司企業文化的建設進行了全面提升和塑造。

　　在大力加強企業文化建設的同時，傅劍華同志十分關心員工身心健康，組織全體員工進行健康體檢；組織女職工“三八”節活動；下發《崇尚健康生活、共創和諧家園》倡議書，邀請湘雅醫院教授為員工講授健康保健知識講座；為員工和離退休人員購買了補充醫療保險，為獨生子女和女職工購買了團體健康保險；組織開展了乒乓球賽、棋牌賽、釣魚等活動，通過開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，進一步陶冶了員工的情操，增強了員工的凝聚力和向心力，推進了公司的和諧發展。

　　改制后，離退休老同志已劃歸添瑞物業公司，但在過渡時期，日常管理工作仍由我們代管。如何管理好上百名離退休老同志是一個新課題。傅劍華同志更加重視做好離退休同志的服務工作，做到加強服務，搞好管理，對老同志的生活噓寒問暖，幫助他們解決實際困難。堅持黨組織生活，及時通報情況，增進情感交流，體現人文關懷，營造和諧氛圍。現在的老同志個個心情舒暢，老有所依，成為了公司改革發展的穩定器。

　　五、內強素質，外樹形象，為打造團體竭誠盡心。

　　傅劍華同志在工作作風上，維護團結、虛懷若谷、真誠待人，寬容失誤。堅持光明正大，不搞背后議論，堅持溝通協調，不搞猜疑爭斗。在業務活動中，公司利益高于一切，堅持不接受請吃請玩。堅持不搞行賄受賄，在用人及人員調動上，不搞個人關系、不搞小圈子，一切從工作出發、一切從大局出發，盡可能把適合的人放在適合的崗位上，做到人盡其才、人盡其用。并注意培養人才，盡可能給其施展才華的平臺，使公司價值與個人價值相互印證和提升。對待自己的配偶、子女、親屬，更是嚴格要求，不搞特殊化，扎扎實實工作，清清白白做人。在擔任公司主要領導職務的幾年中，他始終發揮班子成員的作用，積極與其他成員通氣、交換意見，在牽涉公司重大問題的決策上，能廣泛征求各方面的意見，發揮集體智慧優勢，發揮職工代表大會的職能，提高決策的民主化、科學化，自覺維護班子的團結和威信，積極支持和鼓勵分管領導獨立行使職權，與班子成員之間推心置腹、坦誠相見，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高，使公司發展呈現勃勃生機與活力。

　　為適應公司發展要求，傅劍華同志加大了對員工的培訓力度，努力提高團隊整體素質，搭建平臺、唯賢是舉。一是建立員工培訓計劃，建立員工培訓體系。二是通過組織年經的業務人員觀看營銷方面的影碟，就現代管理知識、市場營銷技能、產業發展態勢等專題進行培訓。三是組織若干團隊參觀與公司業務相關的優秀企業，學習先進、借鑒經驗、開拓視野、提升自我。

　　當前，“爭先創優”活動正在全國如火如荼地展開，傅劍華同志將創先爭優活動作為學習實踐科學發展觀活動的延展和深入，針對學習實踐活動構建起的有利于科學發展的體制機制，從公司實際出發，從推動公司產業可持續發展的現實需要出發，對創先爭優活動進行了系統謀劃和精心部署，要求各級黨組織堅持開門搞活動，做到黨員承諾事項向群眾公布，活動進展向群眾通報。在創先爭優活動中為民解難、為民謀利，努力把創先爭優活動辦成群眾滿意工程。在此次“創先爭優”活動中，創建黨支部“戰斗堡壘號”3個，創建共產黨員“先鋒模范崗”10名。黨組織的凝聚力感召著群眾，共產黨員的先鋒模范作用引領著員工。創先爭優活動，猶如一股強勁的東風，為建設和諧的公司注入了強大的動力，一個令人自豪和奮進的公司，一個員工物質與精神的家園，一個承載著湖南出版湘軍無盡希望和夢想的企業，正在湖南出版投資控股集團的行列中茁壯成長。

　　湖南省印刷物資有限公司

　　二o一o年八月十七日